2025年12月22日至2026年1月12日，中圣環境公司組織開展了覆蓋全員的年度述職評議工作。會議采用“分層述評、上下聯動”方式，旨在全面回顧2025年工作，壓實管理責任，科學謀劃2026年發展藍圖，推動公司整體復盤與規劃能力系統提升。

述職工作分為關鍵管理崗位述職與全員覆蓋述評兩個層面同步推進。在核心管理層面，公司經營班子成員、部門正職、事業部及權屬單位班子成員分別向公司董事會、經理層、黨委作專項述職，系統總結年度目標完成、核心能力建設及經營管理成效，深入剖析問題，并規劃下一年度具體工作。在全員覆蓋層面，各事業部及職能部門內部組織員工及副職開展述評，確保責任層層傳導、壓力有效落實，形成全員參與、共謀發展的良好氛圍。

述職總結會進一步凝聚了高質量發展共識，明確了后續行動方向：一是堅持思想引領與協同，牢固樹立大局意識和“一盤棋”思維，主動擔當作為，勇于在業務與技術等方面突破。二是聚焦經營目標與市場拓展，科學分解指標，狠抓項目實施與市場機遇，同時將回款管理與現金流保障作為年度重點任務專項推進。三是深化機制改革與系統管理，優化績效考核體系，構建良性競爭生態，推動關鍵環節改革創新。四是要夯實人才基礎與能力建設，加強梯隊培養與培訓投入，促進企業文化建設，支撐可持續發展。

此次述職會議是公司完善治理體系、提升管理效能的重要實踐。通過全面盤點與精準規劃，公司進一步厘清了發展思路，凝聚了奮進共識。2026年，公司將以此次述職為契機，持續強化戰略引領，深化改革創新，不斷提升經營質量與治理效能，奮力開創公司高質量發展新局面。